Bajos salarios incrementan la
rotación de empleados en México
Edomex en Línea/Teotihuacán en Línea. Ciudad de México. En
un contexto donde la tendencia de “La Gran Renuncia” apunta que los empleados
buscan condiciones de trabajo más flexibles y mejor pagadas, la rotación de
personal en México se debe justamente a que los empleados buscan mejores
salarios y un crecimiento profesional a mediano plazo, detectó Talent Solutions
de Manpower.
La rotación de
personal describe el cambio de empleados de una empresa. Es un proceso que se
extiende desde la terminación de un contrato hasta el reclutamiento y la
contratación de nuevos empleados.
Si bien el porcentaje
de rotación varía según la industria, el 63% en promedio se da de manera
voluntaria, es decir los empleados renuncian, y el 18% de las personas que
renunciaron a su trabajo en 2021 lo hicieron en su primer mes de labores. El
38% de quienes se deslinda de su actividad profesional lo hacen por una oferta
económica mejor, según se detalla en una investigación de Talent Solutions.
“El salario es el
principal factor de atracción y retención de todos los trabajadores menores de
65 años de cualquier género. Incluso para las generaciones como los Millennials
y los Centennials el salario es el factor determinante para aceptar y
mantenerse o no en un puesto”, explicó Tania Arita, Gerente Regional en Talent
Solutions.
Otras causas de la
rotación en México, son:
●Falta de oportunidades para avanzar en un 45% de los casos.
●Descontento con el liderazgo en un 41%.
●Descontento con el ambiente de trabajo en un 36%.
●Deseo por encontrar un trabajo más desafiante en un 36%.
“Para aminorar la rotación de personal siempre es necesario
que las empresas cuenten con políticas de retención de personal tomando en
cuenta qué es lo que están esperando los empleados de la organización y en qué
medida pueden realizarse acciones concretas al respecto”, explicó Tania Arita. Se
estima que dentro de los primeros seis meses uno de cada 5 empleados renuncia.
Este fenómeno representa un costo equivalente al 35% del salario de dicha
posición.
Talent Solution detectó que existe una probabilidad del 92%
de que las personas trabajadoras que padecen estrés busquen un nuevo trabajo.
Por ello, quienes están en busca de una oportunidad ponen especial atención en
beneficios como la posibilidad de elegir las horas de inicio y finalización de
la jornada(45%); más días de vacaciones (36%), y tener opciones de trabajo
completamente flexibles (35%).
“Otro punto clave
para mejorar la tasa de rotación de personal y retener así el talento consiste
en facilitar planes de carrera. Al brindarles una visión clara de las
oportunidades a las que pueden acceder en la empresa como parte de su
desarrollo profesional, se sentirán más comprometidos con su labor”, indicó
Tania Arita.
Con políticas como al
incluir procesos de incorporación sólidos,el 91% de las empresas pueden retener
a sus trabajadores durante el primer año.
“Actualmente
fenómenos como la Gran Renuncia permite a las empresas replantearse cómo debe
ser esa retención de personal y el concepto de trabajadores comprometidos, ya
que las necesidades entre colaboradores son diferentes y no existen los mismos
mecanismos de pensiones o jubilaciones.”, concluyó Tania Arita, Gerente de
regional de Talent Solutions.
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